近年来，务川自治县加快年轻干部培养力度，着力优化全县干部队伍结构，紧紧围绕“择优选拔、精准培养、统筹使用、严格管理”的思路，着力构建“选育管用”成长体系，努力建设高素质专业化干部队伍。
构建机制，实行蹲苗式培养。一是建立分级负责、双重管理、谈心谈话机制。对年轻干部实行县委组织部与干部所在单位共同管理，每年召开1至2次年轻干部座谈会，及时了解和掌握年轻干部的思想动态和工作状态。二是实施“三个五”工程，即各乡镇班子和县直部门至少培养5名30岁以下年轻干部，每年选派年轻干部到一线挂职、任职50人，每年派出年轻干部赴对口帮扶城市、先进发达地区交流学习50人。三是构建“1 3”培养方式，即在充分整合利用各类教育培训资源对年轻干部进行集中培训这一基础上，分层分类选派干部到基层一线、脱贫攻坚一线、重大产业项目推进一线等“三个一线”进行培养锻炼，全方位培养综合性人才。
精准培训，促进全能式发展。充分发挥县委党校主阵地作用，系统开展习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神等专题培训，不断强化年轻干部理论武装。并根据年轻干部拟定的自学计划，按照“缺什么补什么”的原则，分批次、分类别有针对性开设产业发展、债务风险防范化解、项目管理、区域经济协调发展、乡村振兴、突发事件应急处置等专题课程，补齐能力短板。2020年以来，共开展年轻干部培训4期，培训人数达1200余人次。
轮岗锻炼，提升服务式本领。每年选派20名左右县直单位年轻干部到“三个一线”挂职锻炼，提升服务基层能力，并推进年轻干部轮岗交流常态化，每年选派长期在特定岗位、工作经历相对单一的先直年轻干部进行轮岗交流。目前，已选派20名年轻干部到乡镇、县属国企挂职锻炼；选派10名优秀年轻干部到村任第一书记。
跟踪培养，推进系统式管理。实行“源头培养、跟踪培养、全程培养”管理体系，建立年轻干部成长档案，将年轻干部参加集中培训、在职学习、实践锻炼以及个人思想工作情况、奖惩情况汇报等内容及时记入个人成长档案，作为年度考核、奖惩、岗位调整及提拔使用的重要依据。并对成长档案定期更新、定期分析，针对性培养。对反响好、进步快的年轻干部重点培养，对考核情况差，群众反响大的年轻干部及时换岗交流观察培养，做深做实跟踪指导培养。(肖武强)
